全面预算包括哪些内容（知识点全面预算的意义和作用）

全面预算，是大多数财务管理人员经常挂在耳边的一个词，那它到底是什么？一个集编制、控制、调整、考核与评价的体系，一个包括业务预算、专项预算、财务预算的汇总项，这些概念当然权威。而在刚开始从事预算工作的时候，我也买了很多类似的书籍，很多书籍也是停留在一个又一个的预算概念中。

当我们放下书，在做实际预算工作的时候，还会想，“全面预算”到底是什么？或者我们的理解哪些是有偏差的呢？

1、“全面预算”≠“全员预算”

说到全面预算，很多人包括曾经的我，都认为是发动广大人民群众，群策群力，最终达成一个集体智慧的结晶。事实上，我在费用编制上也曾经这么尝试过，收集各部门的预算数据并汇总后发现，汇总数是去年实际数的将近2倍，每个人在预算编制的时候都充分发挥了主观能动性，只是都不约而同的的把数往上调，把费用往高了报。

其实，任何管理活动都不可能全员参与，总是会有管理和被管理的对立，全面预算就是一个管理措施，被管理的人如果一定逃不了，就肯定想方设法的破坏。怎么，是不是想起小时候不爱做作业的你，被锁在书房，逃不了却也会啃半个小时指甲，玩十分钟笔的消极抵抗？

在这里，借用勒庞先生的一句话，“群体需要断言，断言对群体有很强的暗示作用”，预算，也是如此。

2、“全面预算”≠“瞎折腾”

很多同行和我聊起公司做全面预算的时候，形象的说，鸡飞狗跳。其他部门要不就是消极抵抗，要不就是交上一版前言不对后语的数据，如果问他们为什么有这些差异，两个字，回答你，“拍的”，解释下，就是把后脑勺一拍，数据出来了。

我们细想一下，很多企业老板，在公司遇到一个瓶颈期或者转型期的时候，就特别热衷于引进咨询公司、倡导各种文化的学习，功效我们暂且不论，他们的目的，其实和全面预算的目的一样，借助外力打破原来组织上下的暮气，打破原有的气场，把人心拧到一起，拨到正确的方向。

所以，全面预算，就是求变，就像我第一篇文章里讲的那样，“一个亿”分解不成100个确定的一百万，可以理解。但是“一个亿”里面，50个确定的100万怎么达成，都想不出，讲不出个所以然，我们就真的需要改变了。

3、"全面预算"需要系统控制吗？

其实很多公司还是想把预算认认真真的做好，切实的执行下去，也引进了一些不错的管理软件，但是效果不如人意，难道，“电脑”真的比不上“人脑”？

其实系统也是按照一套规则去执行的，如果在公司内部，原有的规则错综复杂，前后矛盾，再好的预算系统，管理软件也发挥不了作用。所以，在内部梳理好流程后，通过系统再去控制，才能真正的事半功倍。